創(chuàng)始人帶隊(duì)轉(zhuǎn)型戶外賽道一年，美邦服飾業(yè)績(jī)?nèi)晕春棉D(zhuǎn)。
根據(jù)美邦服飾發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)告，公司2025年上半年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約700萬(wàn)元至1000萬(wàn)元，同比下降90.88%—86.98%。
對(duì)于業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，美邦服飾解釋，一是因?yàn)閳?bào)告期內(nèi)公司信用減值損失較上年同期大幅增加；二是因?yàn)樯夏晖诠咎幹昧四喜飿I(yè)，相關(guān)資產(chǎn)處置的收益較大，而本報(bào)告期則無(wú)該項(xiàng)收益。
值得注意的是，美邦服飾預(yù)計(jì)2025年上半年扣非凈利潤(rùn)約65萬(wàn)元至95萬(wàn)元，同比下降91.99%-88.3%。由此可見(jiàn)，其業(yè)績(jī)不樂(lè)觀的主因或與資產(chǎn)處置收益關(guān)聯(lián)性有限。
9年累計(jì)虧損超35億元，2024年轉(zhuǎn)戰(zhàn)戶外賽道
1995年起家于溫州一家專賣店的美特斯邦威，是許多80后、90后的回憶，曾一度被稱為“步行街之王”。而在2011年全年?duì)I收達(dá)到近百億元的“巔峰”之后，美邦服飾于2015年出現(xiàn)上市以來(lái)首次虧損4.32億元，此后公司大多數(shù)年份均未能扭虧。
2016年創(chuàng)始人周成建之女胡佳佳接任公司董事長(zhǎng)時(shí)，美邦服飾全年?duì)I收為65.19億元；至2023年，營(yíng)收規(guī)模已萎縮至13.56億元。數(shù)據(jù)顯示，2015年至2023年，該公司累計(jì)凈虧損超35億元，股價(jià)一度探至1元以下。
“二代”難抗重任，周成建不得不于2024年年初回歸，開(kāi)啟了他在美邦服飾的“二次創(chuàng)業(yè)”。除啟動(dòng)一系列的電商直播布局外，周成建大膽提出將旗下品牌美特斯邦威從潮流休閑賽道轉(zhuǎn)向潮流戶外賽道。為此，美邦服飾不僅更換了品牌形象標(biāo)識(shí)，還將用了30年的“不走尋常路”的口號(hào)更換為“不尋常的戶外，青春自在”。
此外，美邦服飾還重構(gòu)了原有的零售體系，發(fā)布了5.0新零售戰(zhàn)略。該新零售模式的創(chuàng)新之處在于結(jié)合了傳統(tǒng)零售、搜索貨架電商、社交電商和內(nèi)容電商等多種零售方式，主要通過(guò)城市生活體驗(yàn)館、社區(qū)驛站生活館兩種門店形態(tài)呈現(xiàn)。根據(jù)美邦服飾方面披露的信息，美邦服飾將會(huì)陸續(xù)打造50家城市生活體驗(yàn)館與1萬(wàn)家社區(qū)驛站生活館。
彼時(shí)雄心勃勃的美邦服飾還喊出了“對(duì)標(biāo)始祖鳥(niǎo)，要做大牌平替”的口號(hào)。周成建表示：“我們提供和大牌差不多質(zhì)量和款式的產(chǎn)品，但價(jià)格是美邦的價(jià)格?！?/p>
未來(lái)兩到三年是美邦服飾轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期
想在風(fēng)頭正盛的戶外賽道占據(jù)一席之地并不容易。目前國(guó)內(nèi)的戶外賽道里，高端層面有始祖鳥(niǎo)、猛犸象、攀山鼠等品牌，腰部品牌有北面、凱樂(lè)石、哥倫比亞等，大眾平價(jià)市場(chǎng)則有迪卡儂、探路者、駱駝等品牌，此外還不斷有國(guó)外小眾戶外品牌的強(qiáng)勢(shì)布局。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的質(zhì)疑，周成建表示，沒(méi)有什么東西競(jìng)爭(zhēng)不激烈，做存量市場(chǎng)不可怕，關(guān)鍵是如何把每一個(gè)環(huán)節(jié)做精做細(xì)。但從潮流休閑賽道轉(zhuǎn)向潮流戶外賽道，美邦服飾目前的成績(jī)確實(shí)并不亮眼。轉(zhuǎn)型之年的2024年年報(bào)顯示，美邦服飾營(yíng)收下滑49.79%，凈利潤(rùn)虧損1.95億元；2025年第一季度，美邦服飾的營(yíng)收、凈利潤(rùn)分別同比下滑48.74%、90.62%；再到2025年上半年，美邦服飾的業(yè)績(jī)下滑走勢(shì)一直在延續(xù)。
另外，值得注意的是，除業(yè)績(jī)尚未好轉(zhuǎn)外，美邦服飾的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流也持續(xù)承壓。2022年至2024年、2025年第一季度，美邦服飾經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為-5.35億元、-1.90億元、-3.02億元、-7680.96萬(wàn)元。
深圳市思其晟公司CEO伍岱麒認(rèn)為，與傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌相比，美邦服飾轉(zhuǎn)戰(zhàn)戶外賽道的發(fā)展優(yōu)勢(shì)并不大。如果美邦服飾能夠并購(gòu)一些小眾戶外服飾品牌的話，結(jié)合企業(yè)自身的一些渠道優(yōu)勢(shì)等資源可能具備一定的成功機(jī)會(huì)；但若只是在旗下品牌做延展，成功概率會(huì)小很多。
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)分析師、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄對(duì)此則持不同觀點(diǎn)，他對(duì)美邦服飾向戶外賽道的轉(zhuǎn)型持樂(lè)觀態(tài)度。從目前的業(yè)績(jī)走勢(shì)來(lái)看，美邦服飾從休閑賽道轉(zhuǎn)向戶外領(lǐng)域后，業(yè)務(wù)規(guī)模較此前有所收縮，但業(yè)績(jī)處于盈利水平。與此前休閑業(yè)務(wù)大面積關(guān)店相比，其戶外業(yè)務(wù)“平替”策略和營(yíng)銷發(fā)力，合作門店數(shù)量呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，顯示出轉(zhuǎn)型的初步成效。
同時(shí)，程偉雄也表示，這些年來(lái)，美邦服飾元?dú)馐軗p嚴(yán)重，想要轉(zhuǎn)型成功需要一些得天獨(dú)厚的資源支持。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，未來(lái)2年-3年轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，美邦服飾將會(huì)面對(duì)不小的挑戰(zhàn)，需進(jìn)一步加強(qiáng)重構(gòu)。其中美邦服飾提出的“萬(wàn)館計(jì)劃”布局新零售，核心模式是線上交易、線下支付，這種模式的一大問(wèn)題是容易被復(fù)制，且平臺(tái)優(yōu)勢(shì)并不等于品牌自身優(yōu)勢(shì)；此外，如果單純依靠低價(jià)策略但沒(méi)有真正掌握原材料資源，也難以持續(xù)發(fā)展。
新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 王真真
編輯 岳彩周
校對(duì) 柳寶慶
