用人單位對員工的工作任務享有指示權(quán),可給員工分配工作任務,大部分情形是員工按照公司的布置按時完成工作任務。但當公司分配任務超過合理限度時,員工未按時完成全部任務并表示任務分配不合理無法完成,公司能否因此而解除勞動合同?
近日,新京報記者從北京市東城區(qū)人民法院獲悉了一起相關(guān)案件。該案中,40多歲的袁某在公司長期擔任信息技術(shù)部經(jīng)理,職務調(diào)整后,公司連續(xù)給其分配了多個上線任務并要求七日內(nèi)完成,袁某未能按時完成并表示無法繼續(xù)履行后期工作任務,公司以此為由要求與其解除勞動合同。袁某將公司訴至法院要求繼續(xù)履行雙方勞動合同。經(jīng)審理,東城法院判定雙方繼續(xù)履行勞動合同。
公司安排一周完成20多項任務,員工未完成遭辭退
新京報記者了解到,2008年8月,袁某入職某公司,擔任信息技術(shù)部經(jīng)理,2014年,袁某與該公司簽訂無固定期限勞動合同。2021年7月,公司以袁某不能勝任工作為由,免去袁某團隊長職務,調(diào)整為個人貢獻者。2021年9月12日,公司通過郵件向袁某布置任務,要求其在七日內(nèi)完成。9月20日,公司領(lǐng)導再次通過郵件,對袁某的工作作出安排,認為其布置的20多項任務,仍有一半需要完成,要求袁某在三個工作日內(nèi)完成。9月23日,袁某回復領(lǐng)導,稱其布置的任務均需團隊協(xié)作完成,個人獨立完成不具有可行性和普適性。2021年11月12日,公司以袁某嚴重違反用人單位的規(guī)章制度、違反勞動者應當遵守的勞動紀律和職業(yè)道德為由,解除勞動合同。
袁某就勞動合同解除事宜與公司發(fā)生爭議。經(jīng)勞動仲裁后,袁某向法院提起本案訴訟,請求判令確認袁某與公司自2008年8月起建立勞動合同關(guān)系;恢復雙方之間的勞動關(guān)系并補發(fā)2020年的績效獎。
庭審中,公司主張袁某違反了《員工手冊》中“無正當理由不服從或拒不接受工作分配或調(diào)動、指揮”的規(guī)定,公司可以解除勞動合同,不同意恢復勞動關(guān)系。
法院認定公司分配任務不合理,判決繼續(xù)履行勞動合同
東城法院經(jīng)審理認為,《員工手冊》中規(guī)定了“無正當理由不服從或拒不接受工作分配或調(diào)動、指揮”的情形可以解除勞動合同,本案爭議焦點在于員工拒絕公司安排的工作任務有無正當理由。
對于“無正當理由”,應從兩方面理解,一是用人單位分配的任務是否合理。如果用人單位分配的任務超過了勞動者應承受的能力范圍,勞動者未完成,不能視為無正當理由不服從工作。對于分配任務的合理性,應由用人單位承擔舉證責任。本案中,原告的直屬領(lǐng)導在2021年9月12日上午分配給原告20多個上線任務,并且要求在七日內(nèi)完成,原告收到任務后也積極回復,并完成部分任務。但在后續(xù)任務的溝通過程中,雙方發(fā)生分歧,原告也提出完成任務需要團隊并不是任何同事可以獨立完成。而被告并未就任務量及任務性質(zhì),個人獨立是否能完成提供充分證據(jù)證明,因此不能單從原告無法按時完成工作任務就認定原告拒不服從工作安排。二是勞動者自身能否勝任工作。勞動者能否勝任工作任務,應該從勞動者的工作性質(zhì)、專業(yè)特長、工作經(jīng)驗等方面考量。原告在崗位調(diào)整前為團隊長,調(diào)整后為個人貢獻者,原告的崗位調(diào)整也有一個適應的過程,被告將原分配給團隊的任務分配給原告?zhèn)€人,雖然是為了個人業(yè)績,但是任務量和技術(shù)性上個人能否完成,原告也提出了自己的疑問,因此從主觀上不能說原告無故不服從工作分配。
最終,東城法院判定雙方之間在2008年8月至2021年11月存在勞動關(guān)系;繼續(xù)履行勞動合同,同時鑒于原告主張的績效獎沒有提供充分的證據(jù),法院不予支持。一審判決后,公司提起上訴,二審維持原判。
法官提示:用人單位應合理行使工作指示權(quán)
案件審理法官李彥宏介紹,用人單位對于勞動者享有工作指示權(quán),也就是可以分配勞動者具體的工作任務,勞動者有義務接受工作指派,并完成工作任務,對于無故不服從工作安排的行為,用人單位也有權(quán)予以懲戒。但是,用人單位行使懲戒權(quán)是有限制的,應該對工作安排的合理性、工作任務是否具有可執(zhí)行性、工作任務與勞動者的能力是否相匹配進行證明,否則將造成工作指示權(quán)的濫用,甚至使用工管理權(quán)成為任意解除的借口。這樣的行為結(jié)果,于情不容,于理不合,于法無據(jù),必然要承擔違法解除的法律責任。
“用人單位以不服從工作安排解除勞動合同存在一定邊界,用人單位在工作安排、內(nèi)部考核、崗位調(diào)整等事務上應該做到合理規(guī)范,在協(xié)商溝通的基礎上,審慎行使工作指示權(quán),營造協(xié)商共事合作共贏的勞資關(guān)系?!崩顝┖攴ü偬崾?,即使員工對于分配的任務未能按時完成或用人單位認為員工不能勝任某項工作,用人單位也負有對員工進行職業(yè)培訓提高員工技能的義務,應給予員工一個適應和學習提高的機會,擔負起其應有的職業(yè)培訓職責,而不是簡單地直接解除勞動合同。
新京報記者 慕宏舉 編輯 楊海 校對 翟永軍