▲資料圖：開(kāi)會(huì)記錄。圖/新華社
近日，有企業(yè)上演了一出 “初生牛犢不怕虎” 的好戲——一名剛?cè)肼毜膽?yīng)屆生硬剛周六強(qiáng)制開(kāi)會(huì)的安排，不僅成功讓會(huì)議取消，還收獲了全公司同事的怒贊。
據(jù)大象新聞報(bào)道，事情的起因是當(dāng)事企業(yè)突然通知，要求員工周六上午培訓(xùn)、下午開(kāi)會(huì)。這波占用員工休息時(shí)間的操作，讓剛?cè)肼毜男Ｕ猩顫蓜P坐不住了，他直接發(fā)郵件硬核回懟，并把郵件抄送給了部門所有高層。沒(méi)想到這么一番“暴躁”的操作，居然真的起效了。
這件事有一個(gè)不能忽視的大背景是，就在前不久，一些企業(yè)內(nèi)部發(fā)文，要求精簡(jiǎn)會(huì)議、提升效率。或許正因如此，才讓這位年輕人的吐槽獲得了快速的響應(yīng)，收獲了奇效。
正如此前流行的一句話“年輕人整頓職場(chǎng)”，這條新聞里率先對(duì)周六開(kāi)會(huì)發(fā)難的是一位應(yīng)屆生，這個(gè)細(xì)節(jié)讓整起事件更具戲劇色彩，也符合社會(huì)的認(rèn)知：更有自我意識(shí)、注重勞動(dòng)權(quán)利的年輕人，或許就是未來(lái)職場(chǎng)風(fēng)氣變化的關(guān)鍵因素。
這也得到了相關(guān)數(shù)據(jù)的支撐。比如，此前有機(jī)構(gòu)發(fā)布《Z世代職場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告》顯示，關(guān)注工作強(qiáng)度、加班時(shí)長(zhǎng)的“00后”青年達(dá)到61.3%，占比高于“85后”“75后”等群體。
同時(shí)，中國(guó)青年報(bào)社社會(huì)調(diào)查中心發(fā)起的一項(xiàng)調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，58.6%的受訪青年覺(jué)得當(dāng)下初入職場(chǎng)的年輕人敢于表達(dá)自我，64.0%的受訪青年建議企業(yè)理解、接受和認(rèn)可年輕人的特點(diǎn)和需求。
這意味著，年輕人不僅更在乎工作時(shí)長(zhǎng)，而且敢于說(shuō)出對(duì)工作時(shí)長(zhǎng)的不滿。這也讓這起應(yīng)屆生怒懟事件有了更廣泛的意義，更像是年輕人的一種宣言：他們?cè)诹x正言辭地對(duì)職場(chǎng)潛規(guī)則說(shuō)不。
此外，另一個(gè)值得注意的地方在于，這位年輕人懟的是“周末培訓(xùn)開(kāi)會(huì)”——這似乎有別于日常認(rèn)知中的加班。但這也表明，無(wú)論是年輕人的認(rèn)知，還是法律層面的認(rèn)定，都開(kāi)始不再對(duì)開(kāi)會(huì)和加班區(qū)別對(duì)待了。
比如，今年7月媒體曾披露，北京二中院審理了一起因用人單位頻繁在下班后安排線上會(huì)議、培訓(xùn)引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。最后，法院認(rèn)定相應(yīng)會(huì)議時(shí)間確實(shí)安排在非工作時(shí)間，勞動(dòng)者并非可以自由選擇，相當(dāng)程度支持了勞動(dòng)者的訴求。
因此，這起年輕人的怒懟，也有著明確“何謂加班”的前沿意義。年輕人對(duì)于不合理的規(guī)定不再那么輕易買賬了，任何變著法子對(duì)他們精力時(shí)間的占用，無(wú)論是硬性的加班，還是軟性的所謂培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)、團(tuán)建，都有可能導(dǎo)致反彈。
當(dāng)然，這里要強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)于一些特別緊急的、偶爾的臨時(shí)開(kāi)會(huì)和加班，員工其實(shí)也能理解，畢竟，身處變化不斷的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)有時(shí)候不得不為。因此，要反對(duì)的是那種無(wú)度的、經(jīng)常性的不合理加班，尤其是違反勞動(dòng)法沒(méi)有給予合理補(bǔ)貼的加班。而對(duì)于因市場(chǎng)變化等因素所導(dǎo)致的緊急情況，人們大部分情況下其實(shí)是可以接納的。二者是完全不同的情況。
事實(shí)上，近年來(lái)，對(duì)于不合理加班，不少企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了行動(dòng)。前不久，有不少企業(yè)開(kāi)始推出“強(qiáng)制下班”“抵制加班”“嚴(yán)控會(huì)議”等措施，一時(shí)間也收獲了不少的關(guān)注和好評(píng)。這些類似舉措以及收獲的社會(huì)反饋，也值得用人單位細(xì)細(xì)地琢磨。
嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法，充分尊重勞動(dòng)者的權(quán)益，也許會(huì)損失一些“短期內(nèi)的勞動(dòng)產(chǎn)出”，但無(wú)論是社會(huì)形象、法律合規(guī)性還是企業(yè)文化的歸屬感，都會(huì)有更大的收獲。這些收獲終究是值得的。
用人單位應(yīng)當(dāng)意識(shí)到社會(huì)認(rèn)知水位的變化，繼而去調(diào)整自己的管理模式，打造一個(gè)更加健康也柔性的職場(chǎng)。相信也只有在保障員工權(quán)益的基礎(chǔ)上，才能凝聚起企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)力。
撰稿 / 江城（媒體人）
編輯 / 馬小龍
校對(duì) / 趙琳
