日前，金地集團(tuán)的組織架構(gòu)調(diào)整引發(fā)市場關(guān)注，這是該集團(tuán)成立以來力度較大的一次調(diào)整。此次調(diào)整是將原有的管理模式由3級(jí)壓縮為2.5級(jí)，形成“總部-大區(qū)-地區(qū)公司”的管理體系，通過縮減合并區(qū)域及城市公司，最終設(shè)立4個(gè)大區(qū)公司和10個(gè)地區(qū)公司。
這輪調(diào)整被視為金地應(yīng)對(duì)虧損、銷售下滑的主動(dòng)突圍，但能否助力其在下半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營修復(fù)，仍是未知數(shù)。
從總部到一線地區(qū)公司大刀闊斧調(diào)整
金地集團(tuán)本輪調(diào)整始于7月23日，當(dāng)天金地集團(tuán)宣布對(duì)總部部分職能部門進(jìn)行調(diào)整：合并原工程管理中心與成本管理中心，成立“工程與成本管理中心”；新設(shè)供應(yīng)鏈管理中心；新增“綜合審議工作小組”等。更為重要的是，7月26日，金地集團(tuán)又進(jìn)一步調(diào)整組織架構(gòu)。
在此次調(diào)整中，金地將原有的5個(gè)區(qū)域公司精簡為4個(gè)大區(qū)公司，即華南大區(qū)、北方大區(qū)、華東大區(qū)和中西部大區(qū)。大區(qū)設(shè)置業(yè)務(wù)督導(dǎo)、審計(jì)監(jiān)察、人力行政等職能。
同時(shí)，城市公司也進(jìn)行收縮，原來的14-15個(gè)城市公司整合為10個(gè)地區(qū)公司，包括深圳、廣州、北京、天津、東北、上海、浙江、南京、華中和西南地區(qū)公司?？梢钥吹?，調(diào)整后的地區(qū)公司更加聚焦核心城市，主要包括北上廣深，以及此前深耕的重點(diǎn)城市。地區(qū)公司將成為金地集團(tuán)一線經(jīng)營主體。
職能劃分方面，總部負(fù)責(zé)重點(diǎn)經(jīng)營事項(xiàng)的決策，直接管理地區(qū)公司；大區(qū)公司作為業(yè)務(wù)督導(dǎo)中心，督導(dǎo)地區(qū)公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作和重難點(diǎn)專項(xiàng)工作。
外界最為關(guān)注的是人事變化。據(jù)悉，金地的大區(qū)公司董事長基本由原區(qū)域公司董事長轉(zhuǎn)任，但原華南區(qū)域董事長杜宏調(diào)任華東大區(qū)總經(jīng)理兼上海地區(qū)公司總經(jīng)理。此外，原城市公司總經(jīng)理也是基本保持不變，僅北京公司總經(jīng)理遇繡峰調(diào)任華中地區(qū)公司總經(jīng)理，上海城市總經(jīng)理季斌調(diào)任南京地區(qū)公司總經(jīng)理。
據(jù)悉，遇繡峰調(diào)任華中地區(qū)，原因在于金地集團(tuán)近兩年在北京幾乎沒有拿地，而華中地區(qū)目前是集團(tuán)重點(diǎn)布局區(qū)域，將有更多發(fā)展空間。
對(duì)于上述組織架構(gòu)調(diào)整，金地集團(tuán)表示，主要體現(xiàn)在由原“總部-區(qū)域-城市公司”的3級(jí)管理模式，調(diào)整為“總部-大區(qū)-地區(qū)公司”的2.5級(jí)管理模式。通過組織架構(gòu)的扁平化進(jìn)一步提升管理效率，強(qiáng)化組織效能與運(yùn)營協(xié)同。
從房地產(chǎn)行業(yè)來看，今年以來，多家房企都在進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，思路均為“強(qiáng)總部，扁平化，短鏈條”。如中國金茂調(diào)整為“總部-地區(qū)”二級(jí)管控架構(gòu)；招商蛇口裁撤五大區(qū)域公司，轉(zhuǎn)為總部直接管理城市公司；市場還傳出萬科將取消區(qū)域公司，改為“集團(tuán)-片區(qū)總公司”管控模式。這也是應(yīng)對(duì)當(dāng)下市場環(huán)境的必要之舉。
加快經(jīng)營修復(fù)，扭虧壓力下的自我救贖
值得關(guān)注的是，金地集團(tuán)此次變革也是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)下生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)。雖然已經(jīng)度過公開市場債務(wù)償付的風(fēng)險(xiǎn)，但持續(xù)虧損的局面依然嚴(yán)峻。
在組織架構(gòu)調(diào)整之前，7月14日，金地集團(tuán)發(fā)布2025年半年度業(yè)績預(yù)告。根據(jù)公告，金地集團(tuán)預(yù)計(jì)2025年上半年歸屬于母公司所有者的凈利潤虧損在34億元到42億元之間，較上年同期的虧損有所擴(kuò)大；扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤預(yù)計(jì)虧損在32億元到40億元之間，而上年同期虧損為26.95億元。
公告顯示，上半年業(yè)績預(yù)虧的主要原因是近年銷售規(guī)模下降，本期可結(jié)轉(zhuǎn)面積較上期減少，營業(yè)收入較上期下滑，以及公司根據(jù)市場情況動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營及銷售策略，加大去化力度，使得部分項(xiàng)目存貨可變現(xiàn)凈值低于成本，公司基于謹(jǐn)慎性原則計(jì)提了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。
從銷售層面來看，金地集團(tuán)上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)簽約面積125.4萬平方米，同比下降47.84%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)簽約金額171.5億元，同比下降52.52%。
對(duì)于銷售下降，此前，金地集團(tuán)高層在2024年度股東周年大會(huì)上表示，一方面是受到市場大環(huán)境影響，整個(gè)行業(yè)規(guī)模在下降；另一方面則是因?yàn)楣就顿Y減少，新增貨源也因此減少，產(chǎn)能逐漸降低，導(dǎo)致銷售規(guī)模萎縮。
因此，金地集團(tuán)這次組織架構(gòu)調(diào)整也被視為“自我救贖”。
對(duì)此，金地集團(tuán)表示，2024年，金地成功兌付了約200億元公開債務(wù)，走出了公開市場債務(wù)危機(jī)，確保了公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性、安全性。此次組織調(diào)整，有助于金地進(jìn)一步提升管控與協(xié)同能力，加快經(jīng)營修復(fù)。
可以看到，金地集團(tuán)的調(diào)整本質(zhì)是聚焦，把有限的資源投入到核心城市。在2024年業(yè)績發(fā)布會(huì)上，金地集團(tuán)董事長徐家俊表示，未來公司將持續(xù)深耕高能級(jí)市場，重點(diǎn)布局人口凈流入、政策支持力度大的一線及強(qiáng)二線城市，獲取優(yōu)質(zhì)地塊。
事實(shí)上，從“招保萬金”的輝煌到如今的虧損壓力，金地集團(tuán)的這次調(diào)整不僅是企業(yè)自身的生存之戰(zhàn)，也折射出整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)在規(guī)模收縮后的共性選擇——精簡層級(jí)、聚焦核心。隨著房企紛紛轉(zhuǎn)向“強(qiáng)總部+扁平化”的模式，金地集團(tuán)的變革能否奏效，或許將取決于其能否實(shí)現(xiàn)高效管控與市場突圍。
新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 袁秀麗
編輯 岳彩周
校對(duì) 王心
