當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮拍打千年紡織文明的堤岸，當(dāng)AI算法的光芒照亮東方美學(xué)的長(zhǎng)廊，2025中國(guó)時(shí)尚峰會(huì)以思想為梭、科技為線，在浙江海寧編織出一幅連接傳統(tǒng)與未來(lái)的錦繡華章。這場(chǎng)匯聚政產(chǎn)學(xué)研頂尖智慧的行業(yè)盛會(huì)，不僅是中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端躍遷的宣言，更是一場(chǎng)關(guān)于文化自信與數(shù)智創(chuàng)新的深度對(duì)話。在這里，每一組數(shù)據(jù)都在講述轉(zhuǎn)型升級(jí)的故事，每一次交鋒都在勾勒產(chǎn)業(yè)未來(lái)的輪廓。
2025年7月15日，以“新經(jīng)濟(jì)·新科技·新價(jià)值——共創(chuàng)中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新未來(lái)”為主題的2025中國(guó)時(shí)尚峰會(huì)于海寧會(huì)展中心盛大舉辦。本次峰會(huì)由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)指導(dǎo)，中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)主辦，海寧中國(guó)皮革城、服裝設(shè)計(jì)師雜志社承辦，海寧市服裝協(xié)會(huì)、海寧市會(huì)展管理辦公室協(xié)辦。《艾問(wèn)iAsk》創(chuàng)始人、央視原財(cái)經(jīng)評(píng)論員、全國(guó)三八紅旗手艾誠(chéng)擔(dān)任本次峰會(huì)主持，來(lái)自全國(guó)各地的兩百余位知名企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師、買(mǎi)手、媒體、地方協(xié)會(huì)代表參會(huì)，共同擘畫(huà)中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)從“世界工廠”向“全球價(jià)值創(chuàng)造者”躍升的戰(zhàn)略路徑。
一、立足產(chǎn)業(yè)沃土，定義全球時(shí)尚新范式
作為中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)年度思想盛宴，本屆峰會(huì)依托海寧千億級(jí)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集群的深厚積淀，以“三新”為核心驅(qū)動(dòng)：新經(jīng)濟(jì)解碼消費(fèi)分級(jí)與品牌溢價(jià)的時(shí)代機(jī)遇，探索全球化突圍的中國(guó)方案；新科技聚焦AI設(shè)計(jì)、3D量體、智能供應(yīng)鏈等數(shù)智技術(shù)，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)效率與創(chuàng)造力邊界；新價(jià)值以文化自信為根脈，推動(dòng)國(guó)潮創(chuàng)新與綠色產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)共生。
中共海寧市委副書(shū)記、海寧市人民政府市長(zhǎng)許紅蓮在致辭中說(shuō)：“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是海寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展最長(zhǎng)的支撐，最大的優(yōu)勢(shì)，最亮的底色。海寧以皮革服飾為代表的千億時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前正在加速發(fā)展，我想用三個(gè)改變和不變堅(jiān)定海寧時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心和決心。其一，變的是宏觀形勢(shì)，不變的是產(chǎn)業(yè)持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，宏觀經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力較大，但海寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌性很強(qiáng)，特別是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)底子好、規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈完備，展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，去年完成產(chǎn)值813.6億元、增長(zhǎng)8.1%，增速高于全市平均7.7個(gè)百分點(diǎn)。今年上半年，在中美關(guān)稅戰(zhàn)大背景下，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值增速仍然高于全市面上。其二，變的是發(fā)展模式，不變的是時(shí)尚出圈出彩的發(fā)展決心。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正在面臨發(fā)展模式重構(gòu)，從‘制造’到‘創(chuàng)造’、從‘傳統(tǒng)’到‘?dāng)?shù)智’，賽道在變，我們追求時(shí)尚、引領(lǐng)風(fēng)尚的發(fā)展決心從未改變。從昨天開(kāi)始，我們看到和深切感受到了，私域訂貨熱情高漲、品牌發(fā)布座無(wú)虛席、新品首秀引爆T臺(tái)、概念設(shè)計(jì)驚艷四座?？梢哉f(shuō)，在海寧實(shí)現(xiàn)了‘秀場(chǎng)、市場(chǎng)、工廠’高效聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)了設(shè)計(jì)師與品牌深度融合、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈相互驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)意與創(chuàng)新同頻共振、顧客與市場(chǎng)雙向奔赴。特別是我們從未停止對(duì)于時(shí)尚元素的挖掘，對(duì)于時(shí)尚創(chuàng)意的追求，對(duì)于時(shí)尚趨勢(shì)的探索，我們已積極引育時(shí)尚產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)人才3000多名，參與制定皮革、服裝產(chǎn)業(yè)國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)122個(gè)，一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始擁抱‘AI+’人工智能，在服裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟了新賽道。其三，變的是服務(wù)模式，不變的是我們無(wú)微不至的服務(wù)理念。過(guò)去，我們注重提供政策紅利和硬件配套，如今我們也在向‘主動(dòng)賦能’和‘打造生態(tài)’轉(zhuǎn)變。接下來(lái)，我們還想打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)平臺(tái)‘海尚優(yōu)品’，提供面料展銷(xiāo)、原創(chuàng)設(shè)計(jì)、服飾制作、電商直播、品牌孵化等‘一站式’服務(wù)，目前跨境電商板塊已經(jīng)實(shí)質(zhì)啟用，力爭(zhēng)3年內(nèi)整合企業(yè)資源100家以上，設(shè)計(jì)師入駐2000人，年開(kāi)發(fā)品牌50000款?！?/p>
海寧中國(guó)皮革城股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃征在致辭中表示：“當(dāng)前，新知識(shí)、新思維不斷涌現(xiàn)，新技術(shù)、新平臺(tái)層出不窮，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)也面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。此次峰會(huì)的舉辦，恰逢全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整、數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮洶涌澎湃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。我們深知，唯有匯聚行業(yè)智慧、凝聚發(fā)展共識(shí)，才能為中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)開(kāi)辟新的增長(zhǎng)曲線。今天，眾多權(quán)威專家、業(yè)界精英共襄時(shí)尚盛會(huì)，圍繞‘新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新價(jià)值’，探尋時(shí)尚品牌新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展趨勢(shì)，探索時(shí)尚設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)在新舊文化碰撞激蕩下的變革與發(fā)展方向，相信峰會(huì)的成功舉辦將為中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)邁向新階段打開(kāi)新視野，注入強(qiáng)勁動(dòng)能。展望未來(lái)，皮革城仍將堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，專注產(chǎn)業(yè)服務(wù)賦能，深耕價(jià)值創(chuàng)造，為中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的崛起和繁榮貢獻(xiàn)力量?！?/p>
中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳大鵬在致辭中表示：“當(dāng)前，世界大變局加速演進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革迅猛發(fā)展。站在新的歷史關(guān)口，中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)如何把握時(shí)代脈搏、勇立時(shí)代潮頭，在新與舊、立與破的范式變革和動(dòng)能轉(zhuǎn)換中展現(xiàn)新作為、實(shí)現(xiàn)新躍遷？一是擁抱新經(jīng)濟(jì)，激發(fā)消費(fèi)市場(chǎng)新活力。作為拉動(dòng)國(guó)內(nèi)需求、創(chuàng)造美好生活的支柱產(chǎn)業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)，紡織服裝行業(yè)要敏銳把握個(gè)性化、體驗(yàn)式、品質(zhì)品位型的消費(fèi)升級(jí)浪潮，強(qiáng)化供給創(chuàng)新、拓展價(jià)值邊界，不斷提升品種引領(lǐng)力、品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。積極擁抱直播電商、內(nèi)容種草、首發(fā)經(jīng)濟(jì)、策展零售等新業(yè)態(tài)新模式，以消費(fèi)者體驗(yàn)為核心構(gòu)建全域、全時(shí)、全鏈路的流量生態(tài)與運(yùn)營(yíng)體系，推動(dòng)線上線下一體化協(xié)同發(fā)展。二是錨定新科技，鍛造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。從精準(zhǔn)捕捉流行趨勢(shì)到開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品，從優(yōu)化供應(yīng)鏈管理到重塑個(gè)性化體驗(yàn)，我們要加速人工智能、大數(shù)據(jù)、3D設(shè)計(jì)、柔性制造等前沿技術(shù)集成應(yīng)用，深度嵌入企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)管理等價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)。聚焦綠色低碳技術(shù)突破性進(jìn)展與規(guī)?；瘧?yīng)用，在原料替代、清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用上厚積薄發(fā)，以科技硬實(shí)力筑牢可持續(xù)發(fā)展的根基，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代負(fù)責(zé)任、有韌性的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新形態(tài)。三是創(chuàng)造新價(jià)值，樹(shù)立時(shí)尚審美新風(fēng)范。時(shí)尚是傳遞文化自信、傳播當(dāng)代價(jià)值的重要載體，文化是產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心支撐。我們要扎根五千年中華優(yōu)秀文華的沃土，找到傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代生活的連接點(diǎn)，傳承工匠精神、涵養(yǎng)東方美學(xué)，將非遺技藝等深度融入現(xiàn)代設(shè)計(jì)，提煉具有當(dāng)代價(jià)值、世界意義的時(shí)尚文化標(biāo)識(shí)，建構(gòu)年輕化、全球化、多元化的產(chǎn)品語(yǔ)言和品牌敘事，持續(xù)精進(jìn)提升產(chǎn)品和品牌的功能價(jià)值、情感價(jià)值、社會(huì)價(jià)值，從物質(zhì)方面的‘被消費(fèi)’，邁向精神層次的‘被尊重’和‘被向往’?！?/p>
二、頂流智庫(kù)領(lǐng)航，解碼產(chǎn)業(yè)升級(jí)全維度路徑
主旨報(bào)告與主題演環(huán)節(jié)講以“戰(zhàn)略高度+實(shí)戰(zhàn)深度+文化厚度”的三維架構(gòu)，構(gòu)建起從宏觀趨勢(shì)到落地方法論的價(jià)值鏈條。不僅匯聚了學(xué)術(shù)權(quán)威、行業(yè)領(lǐng)袖與技術(shù)先鋒的智慧，更通過(guò)多元視角的碰撞，為中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可操作的行動(dòng)指南。
主旨報(bào)告環(huán)節(jié)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校長(zhǎng)、中國(guó)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、歐洲科學(xué)與藝術(shù)學(xué)院院士趙忠秀以《雙循環(huán)戰(zhàn)略、科技賦能、文化自信與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)》為題，解碼時(shí)代命題，指引發(fā)展方向。他指出：“雙循環(huán)戰(zhàn)略已將國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)打通，我們經(jīng)歷了百年未有之大變局，技術(shù)一直在推動(dòng)社會(huì)變革，經(jīng)濟(jì)生態(tài)也顯得尤為重要，與此同時(shí)，我們也要不斷順應(yīng)新變化，洞察新趨勢(shì)。在外部復(fù)雜多變的環(huán)境下，關(guān)鍵是要獲得國(guó)內(nèi)消費(fèi)文化的認(rèn)同，不論是升級(jí)還是降級(jí)，了解變化、適應(yīng)變化、改變預(yù)期。當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)需要我們充分發(fā)揮中國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。目前中國(guó)GDP是美國(guó)的65%，匯率好的時(shí)候曾達(dá)到77%，但如果根據(jù)購(gòu)買(mǎi)力評(píng)價(jià)來(lái)衡量中國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模在2014年已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)，具體到時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是走成本加工還是消費(fèi)偏好是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。我認(rèn)為其破局之道在于差異化的文化輸出，向國(guó)際消費(fèi)者自信傳播東方美學(xué)，讓其讀懂中國(guó)文化，利用國(guó)內(nèi)成熟的電商模式進(jìn)行跨境的直銷(xiāo)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中新的規(guī)則將被建立。紡織服裝產(chǎn)業(yè)正在面臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化改造，正在進(jìn)行新一輪的洗牌，需要融入更多的文化和科技，在其中，體現(xiàn)文化自信是特別重要的。中國(guó)式現(xiàn)代化是馬克思主義基本原理和中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的結(jié)合。當(dāng)設(shè)計(jì)師不再需要去解釋何為東方，當(dāng)消費(fèi)者自然選擇本土設(shè)計(jì)而不是大牌LOGO，文化自信才能真正完成從心理認(rèn)同到自然選擇的閉環(huán)。那時(shí)，中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)也將不再迎合國(guó)際市場(chǎng)，而是進(jìn)行真正的文化表達(dá)。”
主題演講環(huán)節(jié)，例外時(shí)尚｜方所文化創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)毛繼鴻帶來(lái)主題演講《從文化自覺(jué)到時(shí)尚自信：東方美學(xué)的當(dāng)代轉(zhuǎn)化與品牌價(jià)值重構(gòu)》，作為中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌拓路者，毛繼鴻以三十載匠心詮釋東方美學(xué)與現(xiàn)代設(shè)計(jì)的完美融合。他在發(fā)言中說(shuō)：“三十年的時(shí)間，中國(guó)服裝行業(yè)從原來(lái)的生產(chǎn)型、加工型到品牌型，也出現(xiàn)了供應(yīng)商品牌、成衣品牌、快消品牌、高級(jí)成衣、設(shè)計(jì)師品牌等很多品牌模式，中國(guó)服裝和中國(guó)時(shí)尚從產(chǎn)業(yè)屬性、商業(yè)屬性的角度取得了豐碩成績(jī)，我們也經(jīng)歷了自知、自覺(jué)，到了輸出自信的時(shí)期。作為這個(gè)時(shí)代的設(shè)計(jì)師，我不僅想解決產(chǎn)業(yè)屬性和商業(yè)屬性，更希望解決社會(huì)屬性、文化屬性和審美屬性。對(duì)于做服裝，例外‘以衣載道’，表達(dá)我們所理解的東方美學(xué)。我們從過(guò)去跟隨別人做時(shí)尚，到現(xiàn)在輸出自己的時(shí)尚、品牌和價(jià)值。在過(guò)去三十年的時(shí)間，我們做了很多傳承的研究與展現(xiàn)，在2023年有機(jī)會(huì)與趙豐老師及其團(tuán)隊(duì)，聯(lián)手天一紡織，一起成功復(fù)原了失傳千年的繚綾織物。什么是中國(guó)時(shí)尚的精神？我認(rèn)為那一定是要從中國(guó)人血液里產(chǎn)生出來(lái)的。很早之前曾在臺(tái)北故宮觀看了宋畫(huà)大觀特展，感受到了在血液里真正流淌的審美和情懷，中國(guó)繪畫(huà)和中國(guó)審美是和世界無(wú)縫對(duì)接的平等位置。所謂文化自覺(jué)到時(shí)尚自信，我希望能夠真正將東方文化和審美融入到生活方式和產(chǎn)品中，融入與世界的對(duì)話中?！?/p>
BCG董事總經(jīng)理，全球資深合伙人；BCG消費(fèi)者領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人；BCG時(shí)尚與奢侈品業(yè)務(wù)亞太區(qū)負(fù)責(zé)人楊立拆解《新常式下的場(chǎng)景產(chǎn)品機(jī)會(huì)》，結(jié)合全球消費(fèi)數(shù)據(jù)預(yù)判細(xì)分市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)場(chǎng)景化產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)新消費(fèi)浪潮。她表示：“當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常式，立足中國(guó)參考全球，可以推演出未來(lái)5-10年中國(guó)4個(gè)主要人口結(jié)構(gòu)變遷帶來(lái)生活方式變化。被擠壓的中產(chǎn)持續(xù)承擔(dān)社會(huì)家庭壓力，富足的熟齡人成為消費(fèi)貢獻(xiàn)主力，單身/無(wú)孩貴族是持續(xù)上升群體，科技新貴規(guī)模快速擴(kuò)張。從收入結(jié)構(gòu)看，高凈值階層規(guī)模快速擴(kuò)張，新富人群正在成長(zhǎng)；中產(chǎn)階層面臨多重挑戰(zhàn)，是被‘?dāng)D壓’的一代。未來(lái)5-10年，中國(guó)逐漸步入類似日本21世紀(jì)的老齡社會(huì)，中產(chǎn)作為社會(huì)價(jià)值主要貢獻(xiàn)者壓力日益增大。類比80/90年代的日本，承壓的中產(chǎn)階層追求更多元、解壓的生活方式，需要適用于‘跨場(chǎng)景’和露營(yíng)等短途旅游的服裝。富足的熟齡群里享受了時(shí)代紅利，財(cái)富水平和文化程度有質(zhì)的飛躍，需求‘精致挑剔’，既要美麗新潮、又要適齡舒適、還要有有品質(zhì)。單身/無(wú)子群體將成為社會(huì)主流，他們有更多時(shí)間關(guān)注自我，但也需要陪伴，催生養(yǎng)寵賽道崛起，帶來(lái)服飾創(chuàng)新機(jī)會(huì)?？萍夹沦F則信仰‘極致性能’，在服飾上具備極致專業(yè)地位的品牌更能與其產(chǎn)生價(jià)值觀共鳴。如何來(lái)實(shí)現(xiàn)呢？商品企劃落地的五大要求包括‘原點(diǎn)人群+超級(jí)場(chǎng)景’、英雄聯(lián)盟、供應(yīng)鏈升級(jí)、訂貨重塑和整合營(yíng)銷(xiāo)。BCG有一套1-2-3商品升級(jí)方法論，1個(gè)以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的商品中樞，2條商品鏈路，一是商品企劃鏈路，一是商品零售鏈路，同時(shí)要有數(shù)字化系統(tǒng)、組織人才、流程協(xié)作方式三大體系支撐。只有將商品企劃鏈路和商品運(yùn)營(yíng)鏈路打通，將運(yùn)營(yíng)推到極致，才能在挑戰(zhàn)的市場(chǎng)中贏得未來(lái)的增長(zhǎng)?！?/p>
白小T創(chuàng)始人張勇分享了《白小T·續(xù)航計(jì)劃》，他在發(fā)言中說(shuō)：“白小T誕生在2020年，很幸運(yùn)但也遇到了巨大的挑戰(zhàn)，我始終相信的是認(rèn)真做好自己的事情，市場(chǎng)會(huì)給你回報(bào)，產(chǎn)品做對(duì)了就會(huì)有合理的利潤(rùn)，而不是依靠營(yíng)銷(xiāo)。產(chǎn)品的終極本質(zhì)是解決需求的問(wèn)題，而企業(yè)存在的價(jià)值和意義在于解決社會(huì)問(wèn)題。衣服是全球第二僅次于石化的污染行業(yè)；每個(gè)人的衣柜中都有70%-80%的衣服是不穿的；而當(dāng)我去到非洲，看到很多人是沒(méi)有衣服穿的；與此同時(shí)，在我國(guó)沿海地區(qū)，每一艘漁船出海捕撈的漁網(wǎng)中都大量的白色垃圾。將這四件事聯(lián)系在一起，白小T做了什么？第一件是換衣工程，第二件是護(hù)海行動(dòng)，第三件是非洲易物，第四件是環(huán)保地球。我們鼓勵(lì)消費(fèi)者將自己不再穿著的衣服給到白小T，換走的是用漁民撈上的白色垃圾制作的海洋環(huán)保的新衣服，而我們消費(fèi)將衣服洗干凈送到非洲，換回當(dāng)?shù)毓に嚻吩诨貓?bào)用戶，當(dāng)這些事情做完，第四件事情自然而然誕生。我們將這四個(gè)工程取名《白小T·續(xù)航計(jì)劃》，希望用十年乃至二十年時(shí)間將中國(guó)沿海海底的白色垃圾做一次清理，希望能夠影響每一個(gè)被影響的人，這一定是非常有價(jià)值的。”
三、數(shù)智賦能生態(tài)，重構(gòu)全球價(jià)值鏈
本屆峰會(huì)最具思想碰撞力的環(huán)節(jié)，當(dāng)屬以《數(shù)智賦能·生態(tài)共生：全球視野下中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈重構(gòu)》為主題的圓桌對(duì)話。七位跨界領(lǐng)袖從品牌、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、科技、電商、出海等多維度展開(kāi)深度碰撞，共同解構(gòu)中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)從“產(chǎn)業(yè)鏈”向“價(jià)值鏈”頂端攀升的突圍路徑。
KSSS品牌創(chuàng)始人鐵手說(shuō)：“現(xiàn)有數(shù)字AI技術(shù)可以讓我們更快地捕捉到市場(chǎng)需求，精準(zhǔn)洞察人群趨勢(shì)，通過(guò)數(shù)據(jù)可以看到消費(fèi)者結(jié)構(gòu)的變化與遷移。我們做新產(chǎn)品測(cè)試時(shí)所作的深度分析，是來(lái)自于技術(shù)和數(shù)字背后的邏輯。與此同時(shí)，技術(shù)讓設(shè)計(jì)變得更簡(jiǎn)單，以前做設(shè)計(jì)周期比較長(zhǎng)，現(xiàn)在通過(guò)AI幫我們做設(shè)計(jì)，原來(lái)以季為單位，后來(lái)以月、周為單位，現(xiàn)在做到了以天為單位，甚至以分以秒解決設(shè)計(jì)問(wèn)題，對(duì)款式預(yù)測(cè)也減少了很多錯(cuò)誤。”
洛可可集團(tuán)管理合伙人、總裁李毅超說(shuō)：“從今天中國(guó)產(chǎn)業(yè)的視角看世界，未來(lái)大眾市場(chǎng)是一個(gè)陷阱，大眾市場(chǎng)意味著平庸，人類因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起打破了信息生產(chǎn)的壁壘，每個(gè)人都變成了信息生產(chǎn)者，變成真正鮮活的個(gè)體，展現(xiàn)生命的光輝。未來(lái)無(wú)論是中國(guó)的品牌還是全球企業(yè)都會(huì)做到越來(lái)越接近于小而美，而不是大而全，對(duì)產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)是從過(guò)去懂貨快速轉(zhuǎn)變成為懂人。當(dāng)我們開(kāi)始深度研究人的時(shí)候，很多企業(yè)創(chuàng)造出了全新的品類，這些品類的背后不是營(yíng)銷(xiāo)，也不是產(chǎn)品，而是所發(fā)現(xiàn)人的新需求、新痛點(diǎn)、新欲望、新價(jià)值觀，構(gòu)造一種新的認(rèn)知產(chǎn)品，成為所謂的新商業(yè)。很多人對(duì)AI的關(guān)注是提效層面的，我認(rèn)為AI更重要的是幫助品牌理解對(duì)人的詮釋，幫助用戶表達(dá)他們說(shuō)不清的需求，這個(gè)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們的想象?！?/p>
卓尚服飾有限公司董事長(zhǎng)丁武杰表示：“現(xiàn)在很多企業(yè)通過(guò)數(shù)字打版和柔性制造降本增效，如何體現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)？我認(rèn)為是要圍繞用戶場(chǎng)景提供他們需要的產(chǎn)品，需要圍繞人和人的需要去做，而不是設(shè)計(jì)師的喜好。現(xiàn)在可再生ESG方面往往意味著成本提升，企業(yè)也要因此做一些平衡。從采購(gòu)上說(shuō)，集團(tuán)品牌在集中棉麻用料等面輔料供應(yīng)商方面，效率取得了明顯提升，與此同時(shí)，科學(xué)的預(yù)測(cè)方法也可以減少庫(kù)存。雖然當(dāng)前產(chǎn)業(yè)面臨非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，但從我認(rèn)為還有很多方面可以大幅度改進(jìn)，我們應(yīng)該持續(xù)往科學(xué)的方面發(fā)展，符合科學(xué)先進(jìn)方法論。”
小紅書(shū)服飾運(yùn)動(dòng)戶外國(guó)際賽道負(fù)責(zé)人劉沁圓說(shuō)：“當(dāng)下小紅書(shū)的用戶每天發(fā)出海量的搜索需求，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面不管是瀏覽的用戶發(fā)布筆記還是搜索的行為都代表了用戶最真實(shí)的需求，我們也因此發(fā)現(xiàn)用戶在服飾方面的體驗(yàn)有了非常大的變化，以前買(mǎi)衣服是基于季節(jié)換新，而現(xiàn)在買(mǎi)衣服是基于風(fēng)格和場(chǎng)景，不會(huì)用一個(gè)品牌定義自己?？梢哉f(shuō)，風(fēng)格、場(chǎng)景和人群是當(dāng)下消費(fèi)者在服飾行業(yè)最關(guān)注的點(diǎn)。在可持續(xù)方面，我們會(huì)做流量供給、主題發(fā)布和整體聯(lián)動(dòng)，讓消費(fèi)者感受到可持續(xù)生活方式跟小紅書(shū)一起玩。近期，我們就做了‘翻紅吧衣櫥’活動(dòng)，讓用戶把壓箱底的衣服進(jìn)行重新搭配，并且與很多博主產(chǎn)生共鳴?！?/p>
亞馬遜全球開(kāi)店大客戶團(tuán)隊(duì)代表Linda He說(shuō)“亞馬遜有三種方法論。第一層是借助于大數(shù)據(jù)，我們有二十個(gè)全球化站點(diǎn)，3億活躍用戶，亞馬遜作為科技公司，能夠從不斷細(xì)分的數(shù)據(jù)中找到最契合歐美消費(fèi)者的貨品，同時(shí)反哺中國(guó)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈。第二層是亞馬遜賣(mài)家后臺(tái)豐富的工具讓賣(mài)家可以深入研究，并且結(jié)合現(xiàn)有用戶結(jié)合的反饋找到合適自己出海的款式。第三種是我們會(huì)引入WGSN這種權(quán)威的第三方研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的流行分析報(bào)告，了解全球的流行趨勢(shì)，從而結(jié)合自己的設(shè)計(jì)力和創(chuàng)新將供應(yīng)鏈進(jìn)行深耕細(xì)作。在可持續(xù)方面，亞馬遜以‘長(zhǎng)期主義’的價(jià)值，在運(yùn)營(yíng)緯度鼓勵(lì)賣(mài)家獲取前臺(tái)專屬的氣候友好標(biāo)簽共同經(jīng)營(yíng)品牌價(jià)值；同時(shí)我們也鼓勵(lì)原箱包裝，減少資源浪費(fèi)?！?/p>
贏家時(shí)尚集團(tuán)PR總監(jiān)/中國(guó)十佳時(shí)裝設(shè)計(jì)師徐志東說(shuō)：“作為一個(gè)設(shè)計(jì)師代表，AI對(duì)于我們而言更多是輔助設(shè)計(jì)。早些年在紐約時(shí)裝周走秀，前中后期花了大半年時(shí)間做產(chǎn)品鋪墊和設(shè)計(jì)，而今年我們?cè)诒本╇娪肮?jié)發(fā)布了70套服裝，場(chǎng)面非常宏大，卻只用了一個(gè)月時(shí)間。AI前期幫我們做了很多產(chǎn)品靈感數(shù)據(jù)收集整理，在設(shè)計(jì)過(guò)程中也能通過(guò)效果圖識(shí)別到成衣效果，并且還能將發(fā)布場(chǎng)景模擬出來(lái)，整體效率提升了很多。在可持續(xù)方面，我認(rèn)為消費(fèi)者目前對(duì)可持續(xù)認(rèn)可度是比較高的，我們應(yīng)該減少設(shè)計(jì)，沉淀下來(lái)對(duì)核心產(chǎn)品持續(xù)打造，這樣才能長(zhǎng)久發(fā)展。
浙江深服人工智能科技有限公司CEO吳偲偲說(shuō)，“老一輩年輕時(shí)候都是黑色頭發(fā)，而現(xiàn)在00后頭發(fā)都是五顏六色的，背后的個(gè)性改變是什么邏輯？經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和個(gè)性需求是雙增長(zhǎng)線，只要有發(fā)展，個(gè)性化需求就會(huì)愈加強(qiáng)烈，未來(lái)服裝行業(yè)將面臨巨大的款式需求挑戰(zhàn)。AI作為降本增效工具不是最佳的，但可以輔助我們拿到用戶需求，輔助服裝企業(yè)改變供需關(guān)系，按需生產(chǎn)，減少庫(kù)存，這是非常核心的關(guān)鍵。POD模式的平臺(tái)在海外增長(zhǎng)非常驚人，有59%的用戶愿意為定制產(chǎn)品買(mǎi)單，且1/5的用戶愿意多花20%的成本購(gòu)買(mǎi)，這不正是我們想要的嗎？減少退貨，減少庫(kù)存，更多利潤(rùn)。用戶愿意為個(gè)性化定制買(mǎi)單，只是看我們是否有平臺(tái)和能力服務(wù)。”
這場(chǎng)跨越品牌、設(shè)計(jì)、科技與市場(chǎng)的思想交響，不僅勾勒出中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”的升級(jí)路徑，更揭示了一個(gè)根本性命題：在數(shù)智革命與文化復(fù)興的雙重浪潮下，唯有打破邊界的生態(tài)共建，才能實(shí)現(xiàn)從“世界工廠”到“全球價(jià)值樞紐”的跨越。七位先鋒的洞見(jiàn)交鋒共同驅(qū)動(dòng)著中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)構(gòu)建“技術(shù)為骨、文化為魂、生態(tài)為翼”的新范式。這場(chǎng)對(duì)話的價(jià)值，遠(yuǎn)不止于當(dāng)下策略的共享，更在于為行業(yè)樹(shù)立了一個(gè)里程碑式的共識(shí)——當(dāng)設(shè)計(jì)思維、數(shù)字技術(shù)、文化敘事與全球市場(chǎng)完成深度耦合，中國(guó)時(shí)尚必將以“生態(tài)共生”之力，重塑全球價(jià)值鏈的權(quán)力格局。
四、海寧戰(zhàn)略升級(jí)，打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)高地
站在時(shí)代變革的潮頭，2025中國(guó)時(shí)尚峰會(huì)以“三新”為坐標(biāo)，在數(shù)智革命與文化復(fù)興的交匯點(diǎn)上，為中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)繪制出從“世界工廠”到“全球價(jià)值創(chuàng)造者”的躍遷路線圖。當(dāng)科技賦能、文化重構(gòu)、場(chǎng)景創(chuàng)新與生態(tài)共建形成智慧共振，一個(gè)以技術(shù)為骨、文化為魂、生態(tài)為翼的產(chǎn)業(yè)新范式已然清晰。
作為峰會(huì)的舉辦地，海寧正以“中國(guó)皮革之都”的千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群為根基，通過(guò)“設(shè)計(jì)-制造-展貿(mào)”全鏈路生態(tài)的構(gòu)建，展現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的強(qiáng)勁能量——智能工廠、設(shè)計(jì)師孵化平臺(tái)等標(biāo)桿案例，印證著這片產(chǎn)業(yè)沃土的創(chuàng)新活力，更彰顯出海寧將千年產(chǎn)業(yè)積淀轉(zhuǎn)化為“新質(zhì)生產(chǎn)力”的轉(zhuǎn)型決心。本屆峰會(huì)為海寧注入全球化視野與尖端資源，推動(dòng)“海寧設(shè)計(jì)”深度對(duì)接國(guó)內(nèi)外渠道，實(shí)現(xiàn)智能技術(shù)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新的深度融合、全球市場(chǎng)與本土品牌的精準(zhǔn)對(duì)接。
在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)變革中，一個(gè)鮮明的時(shí)代命題愈發(fā)清晰：在AI重構(gòu)生產(chǎn)邏輯、Z世代重塑消費(fèi)規(guī)則的新格局下，中國(guó)時(shí)尚的全球話語(yǔ)權(quán)必將屬于那些既能扎根文化沃土、又能擁抱數(shù)智浪潮的“生態(tài)共建者”。海寧正以峰會(huì)為起點(diǎn)，通過(guò)“產(chǎn)業(yè)+平臺(tái)+資源”的良性互動(dòng)，在全球化新征程中鐫刻下屬于中國(guó)時(shí)尚的璀璨坐標(biāo)——這里不僅是智能制造的創(chuàng)新高地，更是文化自信與科技賦能完美融合的產(chǎn)業(yè)典范。
當(dāng)智慧之光漸漸化作產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的燎原之火，我們真切地見(jiàn)證：中國(guó)時(shí)尚正在書(shū)寫(xiě)屬于自己的時(shí)代華章，一條融合科技創(chuàng)新與文化自信的發(fā)展之路已然鋪就。這場(chǎng)峰會(huì)播下的種子，必將在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的沃土中生根發(fā)芽，綻放出獨(dú)具東方神韻的時(shí)尚之花。站在新的歷史坐標(biāo)上回望，2025中國(guó)時(shí)尚峰會(huì)不僅標(biāo)記著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，更奏響了中國(guó)時(shí)尚邁向世界舞臺(tái)中央的進(jìn)行曲。潮平海闊，風(fēng)正帆懸，中國(guó)時(shí)尚的巨輪正以創(chuàng)新為舵、文化為帆，駛向更加遼闊的未來(lái)！